资本的连接，怎样进入业务的下一步
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先有方向，再有组合

把多个业务放在同一份材料中，并不会自动产生平台价值。需要解释它们为什么相关、在哪些任务上互补，以及怎样保持各自的专业判断。

资源需要具体用途

技术开发、内容生产、算力服务与基础设施项目，对资源的使用方式不同。让用途与预期工作对应，比一个笼统的增长目标更便于讨论。

保留专业公司的边界

水星和 SaturnGlitter 在集团中分别负责不同方向。清楚的公司身份，可以让客户知道与谁合作，也让集团的连接作用更容易被看见。

用记录建立连续性

投资者资料提供正式的历史记录，业务页面解释当前拟用的集团方向。两者相互连接，却不互相替代。长期视角需要清晰资料，而不只是宏大的主张。