从工作接收者开始设计
设想智能体为采购同事准备供应商咨询简报。设计首先考虑对方继续工作需要什么：清楚请求、已知需求、来源资料与未解问题。概念从接收角色反向梳理任务，识别应整理的信息及仍应由人员负责的判断，让智能体在完整工作序列中拥有实际目的。
用普通语言说明状态
同事应能看出任务是在等资料、准备中、待复核，还是退回修订。每个状态都需要负责人和原因。“等待”只有说明缺少哪项需求、谁能补充时才有用。清楚状态也让复核者能够批准具体交接，而不会把它混同于后续全部业务行动已经完成。
为日常中断设计返回路径
咨询可能包含两项冲突规格，可能缺少附件，也可能没有明确接收人。完整演示需要展示这些情形：智能体保留已有工作，指出未解部分，并返回对应角色。流程因此能够应对常见资料问题，让人员不必重建整段对话，也能理解材料的适用范围。
在真实工作关系中评价交接
最终概念复核把简报交给代表性接收人员，检查能否理解请求、找到支持记录并决定下一步。结果可能提示需要改变格式、改善来源区或明确完成规则，这些发现再进入后续迭代。企业智能体的价值，通过他人能否继续推进工作来评价，人工责任始终清楚可见。
此文为 BGX 概念预览的编辑样稿，不属于监管公告，也不作为已实施客户项目的证明。
